班长如何做好班组安全管理工作(PPT 65页)

出现上述案例中的问题是因为车间没有
（一）班长的地位和作用
（二）班长应具备的安全管理素质
（三）班长安全管理职责
（一）作业人员不安全行为的表现
（二）怎样提高人员的安全意识
（三）不安全行为的原因分析及解决方法
（四）怎样消除习惯性违章
（五）作业的标准化
1、不用设备附带的安全装置，嫌麻烦，或把这些装置调整到“固定状态”下运行；
2、作业的指挥者，主要负责人或监护人不在现场的情况下，擅自进行作业；
3、设备运行过程中，不专心操作或者干其他不相关的事情
4、以错误的姿势和站立操作设备；
5、应使用却不使用必要的防护用具进行作业；
6、心神不定，过度疲劳等身心异常状态；
7、其他不安全行为。
2、以人为本，教育为先
（1）开好班前会，充分发挥班前会预知危险作用。
（2）组织三级安全教育，有效地提高了全员的安全意识
（3）开展形式多样的安全教育活动，加强员工的技能训练。
（一）物的不安全状态的体现
（二）如何控制物的不安全状态
（一）高温的防范
（二）噪音的防范
（三）粉尘的防范
（四）员工不良情绪的管理
（五）交通安全防范
..............................