主管全面管理技能提升培训课件(PPT 94页)

从业务技术能手走向管理
职业主管九项管理能力模型
角色雷达：扫描经理的定位
提问
主管要撑握的批评技巧
作为下属的上司常见的角色问题
角色转换一
官的表现
角色转换二
个性化管理
组织化
业务型主管的表现
常见问题
好人主管（好好先生）的表现
好人主管（好好先生）的团队表现
时间价值
时间管理
时间清单分析
时间管理的原则、方法
肖经理一天的工作内容
 如何运用80/20原则
目标ABC原则
第二象限工作法
第二象限工作要点
养成习惯
会议管理
会见管理
与下属沟通
向上沟通需要注意的问题
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