管理者角色认知与自我修炼课件(PPT 57页)

管理者要做的三件事
专业人才与管理人才的区别
管理者角色－我是谁？
管理者的立场与职责
管理者的角色错位
将之五德与领导素质
将之五德
为什么要培育下属？
传统领导和教练式领导区别
透过教练改变行为
影响学习效果的4个因素
有效辅导五步骤
训练三步
如何培养人才
马斯洛需求理论
激励的策略
激励形式
激励方法
管理VS领导
权力的基础=你的潜在影响力来自哪里?
领导风格－命令型
领导风格－教练型
领导风格－支持型
领导风格－授权型
时间管理是一种能力，一种决定生活中什么东西重要的能力
效率为什么那么低？
时间管理
4D原则
关于授权
授权是什么
授权的原则
授权四步骤
尽心：感恩心
尽力：学习力
管理的终极目标
打造优秀的管理者
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