管理者的思维和技巧教材(PPT 58页)

讲座提要
绪论时代的呼唤
第一讲卓有成效是可以学会的
第二讲时间管理
第三讲整体贡献
第四讲用人所长
第五讲要事优先
第六讲有效决策
结论；卓有成效必须学会
德鲁克主要作品
绪论；时代的呼唤
1、时代的巨变
2、产业演进的轨迹
3、知识性“工作”—剧增
5、失效与失败的“逻辑”
6、管理的种种“挑战”
7、管理哲学的“颠覆”
内容提要；
1、组织的”绑架”----管理者的烦恼
2、组织的”绑架”
3、组织”绑架”
4、组织”绑架”
5、有效性体系----道
6、有效性密码----“术”
7、个人的有效性
10、卓有成效的要点
11、总结
1、资源属性----自然、稀缺
2、经济属性----效率、效能
3、人文属性----时间“奴隶”
4、组织时间----战略
6、ZARA的研发策略
8、组织时间的战略---慢
9、组织时间----体系的压力
10、宏观花费---策略与组织
11、微观花费----人事
14、个人时间---意识与方法
15、个人时间---认识与选择
21、提高效率对策----有效自觉
22、启示：
1、贡献的品德,整体的格局
2、直接成果----业绩一维
3、价值观二维----确立或更新价值观
6、新人三维----寻找接班人,
7,贡献中的“三维一体”
8,“三环相扣”的重心转移
9、专家的“协同”与成长
10、专家的“协同”与成长
12、专家与专业主义
13、组织的“温馨”与发展
15、组织的“温馨”与发展
16、组织的“温馨”与发展
18、组织成长的实践
19、整体贡献的“三维一体”到“五维一体”
21、总结
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