领导有效性研究教材(PPT 68页)

第一节：领导有效性的品质理论
第二节：领导有效性的行为理论
第三节：领导有效性的情境理论
第四节：领导理论的新发展
第一节：领导有效性的特质理论
一、传统领导先天素质论
斯托格迪尔的领导者十项品质特征：
对传统特质理论的评价
二、现代领导特质理论
一、领导作风论
领导方式倾向自我测试是＝1，不是＝0
二、领导体制论
三、领导行为四分图
三、领导行为四分图（俄亥俄州立大学）
四、领导方格理论
五、案例分析：美的集团的组织结构
（三）鹏程公司座椅装配工厂的建立及投产
五、案例分析：各自为政何时了
一、连续统一体论
领导方式连续统一体模式
结果分析：
四、动态情境论
四、领导生命周期理论（成熟度理论）
（一）四种领导方式
（二）四种成熟程度
（三）有效领导方式的选择方法
领导生命周期理论模型
二、交换型领导
三、变革型领导
案例分析：如何调动副手的积极性？
第十一章领导有效性研究
本章复习思考题

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