领导管理技能训练之办公室政治(ppt 112页)

领导管理技能训练之办公室政治目录：
第一讲、办公室政治简明教程
第二讲、公司是怎样组织起来的
第三讲、为什么人们总是按照自己的方式行事
第四讲、精简、收购、兼并及组织变革
第五讲、学会运用权力
第六讲、主管必须通晓的各项政治常识

 

领导管理技能训练之办公室政治内容摘要：
办公室政治可以影响：
　　主管的工作开展方式
　　他们在公司权利序列中的位置
　　他们所在的部门在整个公司中的地位
　　他们的办事能力
　　他们对其他人的影响力以及他们对形势变化如何作出反映
　　甚至还会影响到他们的职业前途
　　职业指南：尽量为公司中处于权力地位上的人提供最大的方便。最先对他们的要求作出反应。他们所处的位置更有利于你们之间发生互利行为。 
主管在公司权力序列中的位置：
　　主管处在一个特殊位置上，他是连接普通员工与高层管理者之间关系的桥梁。
　　普通员工和高层管理者对主管的这种不同态度，与主管所承担的桥梁和纽带角色是保持一致的，他们把高层管理者的指挥和命令传达给普通员工并且监督这些指令的执行。
　　主管是直线管理者或“袖口”经理，而不是一般的办公室职员。这是因为他们对生产负有责任
决定主管权力的6个因素：
　　1．本部门的人数或主管所能控制的人数。
　　2．本部门的功能以及本部门对其他部门工作的影响。
　　3．主管对其他部门的申请进行审批的能力或权力。
　　4．主管已经与高层管理者或其他主管结成紧密的朋友关系或联盟。
　　5．主管在公司工作时间的长短。
　　6．主管的个性、能力、推动力及声誉。

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