组织设计培训课程(PPT 188页)

总论；
组织理论；
职能分解与设计；
管理幅度与层次；
集权与分权设计；
部门设计；
横向协调设计；
高层结构与基层结构设计；
业务流程再造BPR；
组织设计
课程内容体系
第一章总论
二、课程的重要性
三、现代企业组织设计的内容
四、全过程设计
古典组织理论
古典组织理论的共性
现代组织理论
彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)
2、提出组织结构5个基本组成部分
美国世界钢铁公司的矩阵型结构
第3章职能设计
本章内容
概述---基本定义
企业职能分类
职能设计的内容
基本职能设计
基本职能设计和调整
企业职能结构的调整
企业一二三线的构成和比例结构的调整
企业一线生产经营职能比例结构的调整
产品经营和资本经营比例结构的调整
关键职能的设计
实践中的关键职能
关键职能
思考
职能分解
4管理幅度与管理层次设计
管理幅度对比
二、管理幅度设计---设计思想
管理幅度设计---应考虑的因素
管理幅度设计---方法
三、管理层次设计
基本管理层次
推算具体的管理层次
（二）高耸式结构与扁平式结构
四、领导岗位单职制设计
第五章集权与分权设计
一、集权与分权相结合的原则
集权的优点
分权的优点
集权与分权相结合原则
集权与分权设计的制约因素
二、三种基本的管理体制规范名称和含义
基本管理体制的特点
三、基本管理体制的三种变形
四、管理体制的选择
按职能划分部门
按产品划分部门
5销售渠道部门化
7项目和职能划分相结合
职能职权的两种形式-----1
职能职权的两种形式-----2
三类职权配置的基本原则
维护统一指挥原则
保证权责一致原则
让参谋机构确实发挥作用原则
对职权做出明确规定原则
决策分析与决策权的具体配置
职能机构综合化的理论依据
职能部门综合化的途径
第七章横向协调设计
明茨伯格的协调方式发展三阶段论
一、相互协调方式
二、直接监督方式
三、标准化协调方式
协调方式设计
一、制度性协调
二、结构性方式
三、人际关系方式
权责设计的工具
制约方式设计
内容
一、法人治理结构
法人治理结构内部的制衡关系
二、企业集团的组织设计
三菱重工
环型持股
企业集团的领导体制
独立型
集团公司（本部）管理职能的转变
9业务流程再造（ＢＰＲ）
业务流程再造的涵义
福特公司的业务流程再造
业务流程再造-1
业务流程再造-2
业务流程再造-3
流程再造对中国企业改革的意义
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