集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(PPT 87页)

A. 协信集团战略评估分析 
罗兰•贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素
A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略 
协信集团的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要经济影响力的企业
为实现长期目标，协信集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标
协信集团制定了迅速扩大规模和资产，并积极推进企业社会化的公司短期发展战略（2001至2002年）
房地产体系制定了非常具有挑战性的短期业务发展战略目标
市场体系的短期业务发展战略目标主要是以商业物业经营和管理创新为核心
A2.    外部市场分析
重庆市房地产开发市场逐步规范，促进了重庆市房地产开发产业的健康发展
相应的房地产开发及利率政策的出台，将进一步规范重庆市房地产开发市场，引导其健康发展
重庆市政府对房地产行业的发展保持非常积极的态度…...
……, 同时制定非常有挑战性的发展目标，显示出对房地产行业快速发展的较为乐观的预期
重庆现有的主要三个汽车交易有形市场经营状况不甚理想，建议协信尽早退出
A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点 
协信集团要成功地实施制定的短期发展战略，战略本身并不存在障碍，重要的是有效地解决和突破目前面临的四个方面的管理难点
目前国内房地产企业的发展策略基本上可以分为项目串联式运作和项目并联式运作两种思路
协信集团决定采用项目并联式的运作方式来实现资产的迅速扩张，这对组织结构提出了较高的要求。
协信集团高层认为协信集团可以筹集到足够的现金流来支持现有各项业务的发展
确定现金分配和使用的原则，对确保各项业务的顺利发展非常重要
协信集团现有的组织结构很难支撑其战略目标的实现
构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现协信战略目标的前提
通过对现有组织结构的重组,业务流程的优化和人力资源体系的建立提升协信集团的核心竞争力, 实现阶段性战略目标
协信公司的人力资源现状不容乐观，很难支撑战略目标的实现和组织的发展
一支相对稳定的高素质的人力资源队伍是实现企业战略目标的基本保证
重新设计协信公司内部激励体系，使之更制度化、规范化，以适应业务迅速发展的需要
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