企业组织结构设计的模式(ppt 62页)

企业组织结构设计的模式目录：
1、相关基本概念
2、管理模式确定
3、组织结构设计
4、职责界定

 

企业组织结构设计的模式内容简介：
    任何企业或组织都有存在的基本目的和宗旨，但企业本身并不能证明其存在的意义，一个企业必须通过为社会提供独特的价值而证明其存在的价值。企业目的或宗旨的变化会导致企业业务的变化，从而会影响企业的组织构成。 组织是为实现企业的目的和宗旨而存在的。“组织的存在使普通人能够做出非凡的事情。”          
    组织结构，是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系等。企业组织结构是实现企业宗旨的平台，直接影响着企业内部组织行为的效果和效率，从而影响着企业宗旨或目的的实现。
     组织内的协作，指通过建立和贯彻沟通与合作的规范，创造和维持团体的协同效果；要实现有效的协作和沟通，还须建立适用的信息沟通网络。所谓的信息沟通网络就是由若干信息沟通渠道按一定的方式集结而成的。因此，我们需要界定企业内部的业务流程、管理流程以及协调机制来规范合作与沟通。
    
           

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