部门经理全面管理技能提升训练教材(PPT 126页)

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
课程结构
在集体活动中，你通常扮演什么角色？
哪些属于管理活动？
下列关于管理的说法，哪些恰当？
理解管理
管理者四大角色
管理者在企业的角色？
哪些角色与哪些行为能恰当关联？
为什么戒烟，戒酒，戒赌戒不了？
员工做不到怎么办？
管理者角色的核心是什么？
这样的人是合格的管理者吗？
管与不管的纠结
严格还是宽松？
又想拿下，又不想得罪他
下面如何对应？
为什么严格较真就会破坏关系？
人情困境的出路
关于计划的描述，哪些是恰当的？
WBS（工作分解结构）
如何保证项目活动成功？
项目管理
WBS练习
执行不到位
有效的办法坚持不了
老板亲自抓才行
执行困难症
工作执行的问题表现
如何进行问题和执行的管控？
分段控制法
项目进度控制
管理缺失了什么？
三要素控制法
三要素控制法案例
三要素管理
老婆如何管理老公晚归：找出三要素？
检查标准
5S操作不坚持
检查的有效性问题
稽核机制
稽核机制能起到哪些作用？
某公司的稽核操作
稽核战报案例
请阐述稽核动作（技巧）有哪些意义？
数据考核法
数据考核法练习
普通，优秀，卓越的区别在哪里？
好管理四字诀
从合格到优秀靠什么？
成功的职业经理人为什么没有成功？
调整上班时间为何招致集体反对？
变革策略十要点
渗透式管理
小李的申请要不要批准？
你更认同哪个？为什么？
人的问题？
企业人和团队的问题，要解决的是：
谁带出了这样一支队伍？
毛泽东带队伍的思路和做法，哪一点你最有感触？
团队靠谁带？
团队中坚靠什么？
如何发挥骨干的作用？
充分发动群众
三层结构的作用
四抓什么？
如何抓思想？
如何引导平凡岗位的工作心态？
我是谁？
工作中，你最不能容忍哪些坏习惯？
哪些坏风气在企业里表现突出？
土壤是什么？
改造和培育土壤，关键是什么？
团队行为引导积分标准
稽核机制如何改变人的习惯？
改变风气的要点
上司如何训练下属？
训练培养下属的关键词
怎样才算改变了？
帮助下属成长，哪些误区最常见？
哪种学习方式最有效？
哪种教中学的方式更有效？
安利培养伙伴的动作
工作技能培养的要点
给个新团队你如何带？如何开局？ 小组列出5-10个开局动作。
新上任后，你会抓哪些或先抓哪些点？
不服新来主管
老员工不配合
上班看书不服管的老员工
什么情况？
你会因为什么而认同甚至喜欢一个人？
你对下属做的较多的是什么？你希望上司的呢？
你是否曾经特意地用类似下列的方法对待过下属，他的反应如何？
如何管好人？
马斯洛需求理论
期望理论（Expectancy Theory）
机制很重要
上司很重要
氛围很重要
频繁刺激很重要
如何保持员工工作状态？
物与人的成就
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