执行力与人力资源管理教材(PPT 72页)

执行力与人力资源管理
今天讨论的内容
一方面：竞争加剧
一方面：执行力差
执行力低下——企业怪圈
企业成功的关键因素
执行力低下：缺乏规范化、表单化管理
执行力低下：奖惩不力
人力资源管理是执行力的基础
各部门的定位和关键职责一定要明确
以避免出现职责交叉、缺失、重叠、错位的现象
周勃任相
福特汽车的工作分析
职位分析的程序
明确任务、职责和责任
不同类别的人员有不同的工作分析关注点，运用不同的分析过程与模版，量身定做不同的工作分析体系
在制定不同类别岗位工作分析体系的同时，选择不同的工作分析方法
业务流程的设计直接影响企业执行力
流程梳理可对业务流程和核心管理进行优化,提高组织运作效率与质量
流程的管理，必须考虑流程的三要素
流程梳理过程中必须把握关键控制点和核心部门对推动力量的要求
绩效管理体系设计理念
成功的绩效管理体系的四大基石
绩效管理流程一：目标共识
绩效管理流程二：明确个人角色
绩效管理流程三：反馈与指导
绩效管理流程四：年中/年末评估
再将目标与工作职责结合，给各层面和各关键岗位设计KRA/KPI评估指标（工作业绩），关注业务重点
最后，建立改进循环系统，依据KRA/KPI体系，实施绩效考核，关注结果，也关注过程，促进与牵引经营目标的实现
回报执行力
回报员工注意事项
论功行赏，奖优罚劣
人力资源管理的核心---价值链管理
各种分配形式的作用
执行力构成四要素
我们平常使用哪些管理工具
定位角色构建执行力
通过培训提炼能力素质模型
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