总经理如何打造企业执行力(PPT 89页)

为何執行力不彰？
执行是一套纪律与系统
执行三关键
三项核心流程
领导者七大重要行为
查访真相
实事求是
设定明确的目标与优先级
力求简化
论功行赏
传授指导之责
真   诚
人员流程的三项目标
绩效管理的目的
绩效管理的两个重点
绩效考核的双重涵意
及早确认高潜力以及可提拔的人才
健全人员流程的典范
制定策略之問
慣性是组织成長的最大殺手
企业资源与能力分析
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
对外在环境的评量
能兼顾获利的最佳成长之道为何?
能否兼顾短期与长期的平衡?
计划拟定后之问
 策略计划与营运计划
拟定工作计划应注意的重点
軟硬兼备
光是思考，不会找到新的行动方式;
要行动，才能找到新的思考方式。
要展开强力的对话
開放的胸襟
真理高于和谐
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