打造执行力干部团队十大原则(ppt 54页)

打造执行力干部团队十大原则目录：
原则一、团队利益至高无上
原则二、责任制造结果
原则三、主管是架宣传机器
原则四、说服力就是执行力
原则五、细节决定成败
原则六、把事情做在前面
原则七、简单、再简单
原则八、低调做人，高调做事
原则九、沿着原则方向前进
原则十、改善无止境

 

 

 

打造执行力干部团队十大原则内容提要：
    公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。
   确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
                                                                —— 德鲁克

    在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。
                                      —— 哈佛商学院前院长·波特
    责任感实际上来源于一种最基本的理解，即你有权力做出选择。无论环境如何，你都有选择像什么和做什么的权利。                                 
                                                             ---------维克多
   人生的终极意义在于承担责任，去寻找很多人生问题的答案，从而不断完成对每一个人设置的任务。
                                                              ---------维克多

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