项目计划时间管理(PPT 66页)

第四章 项目计划——时间
4.1 进度管理概述
4.2 活动定义
4.3 活动排序
4.4 活动持续时间估算
4.5 活动持续时间估算
计划评审技术(PERT)—三点估计法
三点估计法
时间估算的更新
4.5 安排时间进度
4.5.1进度计划制定过程
4.5.2 项目进度的表达形式
4.5.2项目进度的表达形式
4.6 网络计划技术
单代号网络图
项目活动之间的四种逻辑关系
搭接网络（例）
采用箭线图法的较完整的项目网络图例子
进度计划的时间参数及计算
进度计算的主要指标（三）
进度计算的主要指标（四）
..............................