网络计划技术与建设项目进度管理课程(PPT 106页)
网络计划技术与建设项目进度管理课程(PPT 106页)内容简介
7.1 网络计划技术概述
7.2 常用网络计划技术
7.3 建设项目进度计划
7.4 建设项目进度计划的检查与调整
7.5 建设项目进度控制
第7章 网络计划技术与建设项目进度管理
7.1.1 网络计划技术的起源与发展
7.1.2 网络计划技术的分类
7.1.3 网络计划技术的特点
7.2 常用网络计划技术
7.2.1 双代号网络计划
7.2.1 双代号网络计划
7.2.2 双代号时标网络计划
7.2.3 单代号网络计划
7.2.4 单代号搭接网络计划
7.3 建设项目进度计划计划
7.3.2建设项目进度计划的编制方法
7.3.3 建设项目进度计划系统
7.3.4 建设项目总进度目标的论证
7.4.1 进度计划的检查
7.4.2 进度计划的调整
7.5.1 建设项目进度控制的含义和目的
7.5.2 建设项目进度控制的任务
7.5.3 建设项目进度控制的措施
7.5.4 计算机辅助建设项目进度控制
实际进度前锋线
进度计划的调整-缩短工作持续时间
进度计划的调整-调整逻辑关系
..............................
7.2 常用网络计划技术
7.3 建设项目进度计划
7.4 建设项目进度计划的检查与调整
7.5 建设项目进度控制
第7章 网络计划技术与建设项目进度管理
7.1.1 网络计划技术的起源与发展
7.1.2 网络计划技术的分类
7.1.3 网络计划技术的特点
7.2 常用网络计划技术
7.2.1 双代号网络计划
7.2.1 双代号网络计划
7.2.2 双代号时标网络计划
7.2.3 单代号网络计划
7.2.4 单代号搭接网络计划
7.3 建设项目进度计划计划
7.3.2建设项目进度计划的编制方法
7.3.3 建设项目进度计划系统
7.3.4 建设项目总进度目标的论证
7.4.1 进度计划的检查
7.4.2 进度计划的调整
7.5.1 建设项目进度控制的含义和目的
7.5.2 建设项目进度控制的任务
7.5.3 建设项目进度控制的措施
7.5.4 计算机辅助建设项目进度控制
实际进度前锋线
进度计划的调整-缩短工作持续时间
进度计划的调整-调整逻辑关系
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