项目计划培训课程(PPT 243页)

第四讲  项目计划
What is Project Scope Management?
项目范围
 Plan Scope Management （4）
什么决定了范围？
Collect Requirements（5）
需求文件
需求跟踪矩阵
Context Diagrams
 Define Scope  定义范围（6）
项目范围说明书
约翰房屋项目范围陈述
汽车门锁开发项目范围说明书
Create WBS创建WBS（7）
WBS示例：以阶段为第一层
WBS示例：以可交付成果为第一层
工作分解结构分解思路
WBS分解的朴素想法
WBS工作编码
WBS 举例
项目工作分解结构表
责任矩阵
责任分配表
范围需要确认和审核
时间在项目中为何如此重要?
时间是一种不可再生的资源
项目时间管理
Plan Schedule Management (8)
WBS示例
活动列表-基本信息
活动属性
三种依赖关系
常用活动逻辑关系表达
活动列表-顺序分析
前导图PDM
条件绘图法 CDM
排列活动顺序
估算活动资源Estimate Activity Resources （11）
资源
资源需求
资源分解
估算活动历时Estimate Activity Durations（12）
参数估算法
三点估算法
制定进度计划Develop Schedule （13）
进度网络分析之七格图
决定项目X的关键路径
进度压缩
进度压缩——快速跟进
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
制定进度计划（1）
资源平衡
资源均衡和资源分配
成本管理
项目预算超支的搜索结果
项目中预算超支情况
成本类别
资产折旧与税收
Plan Cost Management（14）
估算费用Estimate Costs（15）
成本估算等级
由下向上的估计法
讨    论
费用估计的结果
制定预算Determine Budget（16）
费用预算的结果
费用预算表
费用负荷曲线
累积费用曲线
费用累积负荷曲线
成本预算构成
质量管理
Plan Quality Management（17）
人力资源管理PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
 Plan Human Resource Management   （18）
PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT
Plan Communications Management（19）
传递的三个方式
沟通渠道计算
信息沟通的技术
沟通模型
风险管理
风险定义
人们对风险的态度
规划风险管理Plan Risk Management（20）
RBS
风险识别Identify Risks （21）
风险列表
实施定性风险分析Perform Qualitative Risk Analysis（22）
概率和影响矩阵
风险列表-风险分析
实施定量风险分析Perform Quantitative Risk Analysis（23）
决策树分析示例
规划风险应对Plan Risk Responses（24）
消极风险应对主要措施
积极风险应对主要措施
采购管理
规划采购Plan Procurement Management  （25）
自制-购买-租赁分析
合同类型
成本加奖励合同计算
固定总价加奖励合同计算
具有最低酬金的成本加奖励合同
干系人管理
..............................