企业战略分析以浙江钱江房地产开发实业有限公司为例(PDF 52页)

3、专业人才优势；
3、利用品牌优势和销售渠道优势，以高价销售房产；
3、土地供给受到限制；
3、对无能者宁可养之也不可用之； ⋯
3、对部分关系人员处理不当；
3、提高楼盘的科技含量，在恒温、恒湿、节能、智能化方面寻求突破。继
3、支柱地位不动摇，前景较好。
3、暂时不开拓新业务、新领域，竭尽全力高质量完成在建项目。
3、积极向竞争对手学习，以市场为导向，开发出符合广大顾客需求的楼盘；
3、继续关注国家政策，适时调整战略；
3．0％。全国完成购置土地面积16299．7万平方米，与2004年同期相比增长了
3．1宏观环境分析
3．1．1政治和法律环境
3．1．2经济环境
3．1．3投资环境
3．1．4社会文化环境
3．1．5自然环境
3．2行业环境分析
3．2．1我国房地产业发展现状
3．2．1．1设计力量薄弱
3．2．1．2科技含量低．
3．2．1．3销售渠道单一
3．2．1．4同行竞争激烈
3．2．1．5经营管理落后
3．2．2我国房地产业的未来发展趋势
3．2．2．1政府宏观调控的影响在2006年将继续延续，房地产业还将面临考验
3．2．2．2国家土地供给的减少会进一步考验房地产业
3．2．2．3融资困难，自有资金不充分
3．2．2．4行业存在巨大的发展空间
4、业务地域较窄；
4、主要项目地理位置优越。
4、对周边城市加大调研，抓住适当时机
4、拓宽融资渠道，突破资金瓶颈。
4、期房预售取缔成为一种趋势，资金压4、通过合作开发或增加融资渠道缓解资金压
4、着眼未来，开拓新的业务，拓宽投资领域。
4、细分房产市场，利用品牌优势、技术优势向其它地产业务渗透，业务范
4．1基本现状
4．2钱江公司人力资源分析
4．3钱江公司财务资源分析
4．4钱江公司的创新能力分析
4．4．1产品创新
4．4．2营销创新
5．1外部环境给钱江公司提供的机会和造成的威胁
5．1．1外部环境给钱江公司提供的机会
5．1．1．1从国外投资需求上看
5．1．1．2从国内需求来看
5．1．1．3从国内宏观环境看
5．1．2外部环境给钱江公司造成的威胁
5．1．2．1从目前国内政策来看
5．1．2．2从客户需求来看
5．1．2．3从土地供给来看
5．1．2．4房产发展趋势来看
5．2钱江公司的内部优势、劣势分析
5．2．1钱江公司的优势
5．2．1．1钱江公司的楼盘具有品牌优势
5．2．1．2钱江公司有一批经验丰富的房地产专业人才
5．2．1．3钱江公司具有销售渠道完善的优势
5．2．2钱江公司的劣势
6．1钱江公司SWOT组合分析
6．1．1机会与优势组合(S0战略)
6．1．2机会与劣势组合(帅战略)
6．1．3威胁与优势组合(ST战略)
6．1．4威胁与劣势组合(WT战略)
6．2钱江公司经营战略的实施方案及措施
6．2．1面对市场环境的变化和国家宏观调控的局面，积极稳妥地进行业务转型
6．2．1．1集中优势，积极发展写字楼等商业用地，减少在住宅等项目上的投入
6．2．1．2积极向其他区域、其他城市拓展业务
6．2．1．3积极应对行业重组期，顺势而为，进一步做大做强
6．2．2实行品牌化战略
6．2．3加强企业内部管理，增强企业发展的内在动力
6．2．4创造和谐的企业内外部环境，走持续发展的道路
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