某集团组织管理诊断及初步设计报告(PPT 51页)

目前，集团总部采取以六大中心为核心的职能管理模式
虽然为三鹿集团的过去发展作出了较大贡献
但是已经不适应变化较快、激烈竞争的市场环境，反应速度较慢
职能制管理模式与事业部管理模式借鉴
事业部的优劣势分析
此外，职能弱化是三鹿组织管理方面存在的第三大问题
比如集团职能部门对子公司的管控不合理
主要原因是管控按照一种职能制的方式，没有统筹安排和考虑
造成头痛医头，脚痛医脚
因此，现有职能制的组织结构已经不适应三鹿集团战略、激烈的外部市场竞争和内在的组织要求
需要调整组织结构，保持和加强在乳品行业第一集团军的地位
加快发展，壮大自己的实力
组建奶粉事业部、常温奶事业部、低温奶事业部和奶源事业部，产供销研统筹管理
集团和事业部的定位和管控内容
集团职能部门总体定位
战略投资部的重点职责、工作方法和管控关系
经营管理部的职责、工作方法及管控关系
品牌管理部的职责、工作方法及管控关系
财务管理部的职责、工作方法及管控关系
结算中心的职责、工作方法及管控关系
审计部的职责、工作方法及管控关系
技术中心的职责、工作方法及管控关系
集团办公室的职责
人力资源部的职责、工作方法及管控关系
信息工程部的职责、工作方法及管控关系
法律事务部的职责、工作方法及管控关系
后勤服务部的职责
奶粉事业部组织结构
常温奶事业部组织结构
低温奶事业部组织结构
生产管理部的职责、工作方法及管控关系
研发技术部的职责、工作方法及管控关系
质量管理部的职责、工作方法及管控关系
采购供应部的职责、工作方法及管控关系
财务部的职责、工作方法及管控关系
人力资源部的职责
行政部的职责
销售部的职责、工作方法及管控关系
市场部的职责、工作方法及管控关系
物流部的职责、工作方法及管控关系部
奶源事业部组织结构
奶源事业部的部门主要职责
工程技术中心各部门职能或业务调整表（1）
生产中心各部门职能或业务调整表（2）
供销中心各部门职能或业务调整表（3）
职能中心和财务中心部门职能或业务调整表（4）
方案的优势和劣势
方案的实施注意事项
方案的实施选择

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