采购组织架构讲义(PPT 119页)

任务二 采购组织架构
2. 采购组织的设计
一、商品采购部的职能和决策权
二、 采购管理组织机构的设计
采购组织结构的设计
采购管理组织设立步骤
 采购管理组织的功能
213.采购组织结构设计的影响因素
2.2 采购组织的类型
分散采购组织的优缺点
适用条件
2.2.4跨职能采购小组
第一节  采购组织结构的设计
3、按物品类别设计
4、按采购物料价值或重要性
5、项目不同，负责人也不同
6、按采购功能设计
7、混合式设计
2.2.3 采购部门的建立
补充：采购组织结构的设计
2.3采购组织的团队建设
232采购部岗位及职责
2.3.2  采购人员的职责和要求
三. 采购员素质要求
（二）知识素质
（三）、能力素质
实际问题
物流和价值平衡
采购的层次
行业发展的现状
行业的发展趋势
竞争的层面
了解自己的公司
了解公司产品的特点
采购人员的素质要求
2、专业形象：不学礼，无以立。
国际商务礼仪
3、危机意识与应变能力
4、语言表达能力
6、采购谈判
谈判技巧(三十六计）
7、时间管理能力
8、观 察 力和亲 合 力
9、价格分析能力
什么是价值分析
价值分析的目的
总成本TC
瓶颈成本
10、品质能力
11、商务管理
12.预测能力
2.33现代采购员应该具备的观念
2.3.3  采购人员的招聘
2.招聘的渠道
3. 采购人员的选拔标准
4. 采购人员的选拔方法
5. 提高采购人员的素质
采购人员的培训
2.4   采购部门与其他部门之间的协调配合
本章小结
本章小结
思考习题
实训内容
作业
辩论会

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