精品工程的组织与实施培训教材(PPT 49页)
精品工程的组织与实施培训教材(PPT 49页)内容简介
一、基本工作
二、质量策划
三、实例分析
四、总结
1精品工程
“全面满足设计要求，整体符合规范规定，很少缺陷、
整体均衡的工程即为精品工程。”——很少质量缺陷的全面合格的工程。
2指导思想
“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本受控”。
3实施思路
4关键环节
4.1质量管理体系的建设与有效运行。
以工作质量保证工程质量，规范化的质量管理是基础也是根本。
质量管理不仅仅是体系文件，其核心是质量管理制度及岗位职责的落实——
4.2全面满足设计要求
理解设计意图，满足设计要求是合格工程的基本要求，更是精品工程的基本特征之一。
4.3认清特点难点
质量管理具有针对性。
4.4技术管理先行
质量策划、施工组织设计、施工方案、
技术交底等技术管理是保证工程质量的重要支撑。
4.5严控质量通病，整体质量均衡。
精品工程不应是某个部位或某几个点是“精品”的工程，而应该是很少缺陷，
整体质量均衡的工程。这也应是精品工程的重要特征。
4.6工序质量受控
成本、工期受控，实现质量策划的基本保证。
高质量的工程不应以成本、工期为代价，而应以科学、严谨的管理来建造。
4.7分包管理到位，质量控制到底。
一是总包应有绝对的质量控制权力。建设单位不应违法发包工程、不应越权干预总包的质量管理工作。
二是总包应具有全面的质量控制能力。总包应对全部的分部工程的质量能够进行有效的管控。
4.8专业协调
科学组织施工，专业、工种相互协调，密切配合。施工中各专业、
工种的先后顺序是否合理，是总包管理权力和能力的直接体现。
建设工程是一个有机的整体，建设单位、
总承包施工单位均应严格遵循工程建设的客观规律组织施工。
4.9责任主体之间的沟通与协调十分重要。
企业、项目部应不断提高与建设、设计、监理等其他质量责任主体进行良好沟通与协调的能力，
确立总包管理的权威性；完善材料、设备的选用；协调对专业分包的质量控制等等。
1质量策划的作用
质量策划就是施工前对质量进行的设想与设计，以及所必须的技术准备工作，
是创优工程的利器之为，做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。
2对工程质量的哪些方面进行策划
工作质量——质量管理体系、制度、岗位职责、考核评价等。
实体质量——各分部、分项工程的质量标准、工艺标准、技术档案标准、
工程质量的细部与细节、技术亮点、质量通病防治等。
3基本原则
全面、全方位；
有组织、有序：
有针对性；
兼顾成本；
动态开展；
结果应是可复制、可推广、具有生命力的。
4一般程序
5实现质量策划的载体
..............................
二、质量策划
三、实例分析
四、总结
1精品工程
“全面满足设计要求，整体符合规范规定，很少缺陷、
整体均衡的工程即为精品工程。”——很少质量缺陷的全面合格的工程。
2指导思想
“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本受控”。
3实施思路
4关键环节
4.1质量管理体系的建设与有效运行。
以工作质量保证工程质量，规范化的质量管理是基础也是根本。
质量管理不仅仅是体系文件，其核心是质量管理制度及岗位职责的落实——
4.2全面满足设计要求
理解设计意图，满足设计要求是合格工程的基本要求，更是精品工程的基本特征之一。
4.3认清特点难点
质量管理具有针对性。
4.4技术管理先行
质量策划、施工组织设计、施工方案、
技术交底等技术管理是保证工程质量的重要支撑。
4.5严控质量通病，整体质量均衡。
精品工程不应是某个部位或某几个点是“精品”的工程，而应该是很少缺陷，
整体质量均衡的工程。这也应是精品工程的重要特征。
4.6工序质量受控
成本、工期受控，实现质量策划的基本保证。
高质量的工程不应以成本、工期为代价，而应以科学、严谨的管理来建造。
4.7分包管理到位，质量控制到底。
一是总包应有绝对的质量控制权力。建设单位不应违法发包工程、不应越权干预总包的质量管理工作。
二是总包应具有全面的质量控制能力。总包应对全部的分部工程的质量能够进行有效的管控。
4.8专业协调
科学组织施工，专业、工种相互协调，密切配合。施工中各专业、
工种的先后顺序是否合理，是总包管理权力和能力的直接体现。
建设工程是一个有机的整体，建设单位、
总承包施工单位均应严格遵循工程建设的客观规律组织施工。
4.9责任主体之间的沟通与协调十分重要。
企业、项目部应不断提高与建设、设计、监理等其他质量责任主体进行良好沟通与协调的能力，
确立总包管理的权威性；完善材料、设备的选用；协调对专业分包的质量控制等等。
1质量策划的作用
质量策划就是施工前对质量进行的设想与设计，以及所必须的技术准备工作，
是创优工程的利器之为，做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。
2对工程质量的哪些方面进行策划
工作质量——质量管理体系、制度、岗位职责、考核评价等。
实体质量——各分部、分项工程的质量标准、工艺标准、技术档案标准、
工程质量的细部与细节、技术亮点、质量通病防治等。
3基本原则
全面、全方位；
有组织、有序：
有针对性；
兼顾成本；
动态开展；
结果应是可复制、可推广、具有生命力的。
4一般程序
5实现质量策划的载体
..............................