构建基业长青的组织(PPT 48页)

请先思考几个基本概念
第一次全国经济普查结果，2004年末
管理视野三台阶：企业经营的三个层次
家族企业
中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果
增长的痛苦调查表
组织发展落后于业务发展：问题严重！
企业的组织发展：家族制传统
企业的制度建设：从企业管理到理性，从自由到制衡
第二个权威人物的引入理念共失败，规则共成功
建立智囊班子你要的是哈巴狗还是看家狗
现代公司制、股东的有限责任与公司治理权力
公司法（2005）第二十条
好的公司治理就是好的业务或生意公司治理是资产而不是负债
公司治理结构框架－基于中国公司法的组织模式
股东会不够吗，为什么还需要董事会？
董事（监事）的一般责任:信义义务
公司法（2005）第六章 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务
规范的公司治理结构框架－ 以独立和有效的董事会为核心
治理类型分析工具：傀儡、漂浮、合伙与自主
董事会与CEO的两大功能与四项任务
董事会的风格
董事会的构成：适用于有控股股东情况下的一个示例
董事会会议－次数与议程
董事会的绩效评价－董事会评价
董事会的绩效评价－CEO评价
一个圆圈、一个人和一个三角：有了合格董事之后，还要解决CEO的问题
首席执行官
主要的高层管理职务
董事的酬金与补偿
新公司法有关用于奖励职工的股份回购的规定
基于股票的薪酬工具：两个角度四大类别
基本概念：股票期权的四个环节
股票期权的类别
受限股票与股票期权的比较
决定股票期权价值的六个因素
一个简单的算法
讨论：决定企业成败的到底是什么？
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