现代企业组织结构与设计讲义(ppt 19页)

现代企业组织结构与设计讲义目录：
一、组织结构与组织设计
二、组织设计的关键因素：
三、工作专业化
四、指挥炼
五、控制幅度
六、中央集权与地方分权
七、协调
八、职权与职责
九、制式化
十、组织设计的决策：
十一、.........

 

现代企业组织结构与设计讲义内容提要：
工作专业化：
指将组织内的工作依专精的程度，分成更精细的部门。
一般为了解决工作专业化过于细分的缺点，会以 1)工作轮调、2)工作扩大化、3)工作丰富化，交叉运用，以提升工作效率。
工作丰富化：包含 1)技能多样性、2)任务完整性、3)任务意义(了解任务本身的重要性)、4)自主性(工作人员所具备的控制程度)、5)回馈(工作人员可否获知工作进行的好坏)
……

中央集权与地方分权：
中央集权：组织的决策权掌握在单一管理者的集中程度。
--在中央集权的组织中，最高领导者在作决策时，很少有低阶管理者参与其中。
地方分权：组织的决策权让较低阶员工或基层管理者参与的程度。
--趋势明显地是朝向地方分权决策来发展，才能因应地方突发的状况。
……

组织设计的决策：
权变因素
策略与结构--组织的结构应该要能有助于组织目标的达成。
策略与结构间应有紧密的关联性。
策略应着重于：
创新：需要有机式组织中的弹性与信息的自由流通
成本最小：追求机械式组织中高效率、稳定而严格的控制。
模仿：兼顾机械式和有机式结构的特性。

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