战略类型培训讲义(PPT 101页)

（一）相似的基础----综合的商贸多元化企业
（二）两公司经营的两种结果
主要讲授的内容
5.1.1稳定型战略 
2、稳定型战略的优点
3、稳定型战略的缺点
4、稳定型战略的影响因素
5.1.2增长型战略（P167）
纵向一体化战略的缺点：
（3）水平一体化
3、多元化发展战略
（4）多元化发展战略的优点
（5）多元化发展战略的缺点
（6）多元化战略的适用条件
小案例    百事可乐的发展之路
5.1.3紧缩型战略（P179）
1、紧缩型战略有以下特征：
从采取紧缩型战略的原因来看,紧缩型战略可以分成以下几类:
2、紧缩型战略的实施途径
3、紧缩型战略的利弊分析
 案例分析
5.2.1国际化战略的类型
5.2.2 国际化经营战略的管理
小案例  海尔集团的跨国经营战略
小案例   日本跨国公司的全球化经营战略
以美国和亚洲为战略目标
研究开发国际化
经营资源国际化
海外公司当地化
设立区域统管公司
5.3.1成本领先战略（P135）
小故事   鸬鹚的轮回
1、成本领先战略的类型
2、成本领先战略的优势
3、成本领先战略的风险
4、成本领先战略的适用条件
5、成本领先战略实施中的误区
6、战略途径选择
小案例  格兰仕低成本优势的来源
5.3.2差异化战略 （P138）
2、差异化战略的优势
3、差异化战略的风险
4 、差异化战略的适用条件
5、差异化战略实施中的误区
6、战略途径选择
小案例   贝因美的差异化战略
5.3.3集中化战略
1、集中化战略的类型
2、集中化战略的优势
3、集中化战略的风险
4、集中化战略的适用条件
5、集中化战略实施中的误区
 案例分析一
案例分析二
案例分析三
案例分析四
案例分析五

..............................