中国移动人力资源管理战略规划(ppt 124页)

中国移动人力资源管理战略规划目录：
第一部分：中国移动公司远景和战略
第二部分：我们在项目中做了什么
第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果　　　　　　　　　
第四部分：我们建议做什么

 

中国移动人力资源管理战略规划内容摘要：
核心能力战略：
　　保持业务领先，
　　占据核心市场，
　　推进改革资本运营，
　　创建企业文化，
　　实施人才工程，及实现企业信息化．
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战：
　　为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系.
特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用
　　企业管理人员
　　市场营销人员
　　产品开发人员，与数据多媒体技术人员
　　在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
在项目中我们做了以下工作：
　澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位
　建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型
　提出了人力资源管理各个模块的新的流程
　引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识

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