公司战略选择培训课程(PPT 89页)

第5章 公司战略选择
本章思考题
5.1  稳定发展战略
三、采用稳定发展战略的原因
四、采用稳定发展战略的优缺点
三、发展战略的类型
（一）集中生产单一产品或服务的战略
实施集中生产单一产品或服务战略的措施
集中生产单一产品或服务的战略的理论依据
（二） 一体化增长战略
采用纵向一体化战略的好处
采用纵向一体化战略的风险
采用纵向一体化战略的风险（2）
纵向一体化战略的理论依据
横向（水平）一体化（企业集团或企业联盟）
（三）多样化战略
相关多样化战略的理论依据
采用非相关多样化战略的动因
采用非相关多样化战略的原因(2)
非相关多样化战略的利弊分析
非相关多样化战略的理论依据
相关多元化与非相关多元化的绩效比较
5.3 公司发展战略的实施方式
一、内部发展的优缺点
内部发展的优点
内部发展的缺点
二、购并的方式
购并的原因分析
购并的原因分析（2）
并购的优点与缺点
三、合资经营
合资经营的三种基本形式
四、战略联盟
战略联盟形式：
常见的战略联盟的内容类型
联盟动机与特征
战略联盟成功的关键因素
战略联盟建立原则
5.4 防御战略
5.5 公司业务组合管理
BCG矩阵的战略选择
经营组合的平衡
启发：业务组合的原则
BSDZ矩阵的局限性
BCG新矩阵
二、行业吸引力—竞争能力分析法
1、行业吸引力所评价的因素
2、竞争能力所评价的因素
三、汤姆森和斯特克兰方法
5.6 战略选择过程与战略选择实践
二、实践中的战略选择研究
 格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（一）
格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（二）
格鲁克(W.Glueck) 的研究结论（三）
本章小结1
本章小结2
本章小结3

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