组织加架构审核研讨会(PPT 28页)

了解公司目前组织结构的优势以及可以改进的地方
明确公司副总层级在战略流程中的角色，职责、以
及各系统之间的协作关系
明确华润公司的人力资源战略，为下阶段的绩效管
理体系与薪酬体系的建立确定指导原则
研讨会的背景
—与战略确定的关系
—与建立绩效管理，薪酬体系的关系
组织架构概述
—明确什么是组织架构
—决定组织结构的因素
—不同类型的组织结构
审核华润目前组织架构
—明确华润组织结构的特点
—分析华润组织结构的优势及劣势
—讨论改善华润目前组织架构的途径
明确华润各位副总所负责部门的角色与责任
—明确部门在流程中的角色
—明确部门间的协作关系
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