组织结构与职位设计实务讲座(PPT 132页)

  组织结构与       职位设计实务讲座
  组织结构与职位设计实务讲座
第一章  组织结构设计
1.1  关于组织管理的概念
1.1.1企业组织与组织结构设计的定义
1.1.2  企业组织结构的基本形式
1.1.3  企业组织结构中的主要职能部门和辅助职能部门
1.3  组织结构设计的操作方法
1.3.1  确定企业的主导业务流程
1.3.2  确定企业的管理层次与管理幅度
1.3.2  确定企业的管理层次与管理幅度
1.3.3从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门
1.3.4  企业辅助职能部门的设置
1.3.5  从管理流程上确定各部门之间的协作关系
1.3.5  从管理流程上确定各部门之间的协作关系
1.3.6  制定企业“组织手册”
1.3.7  以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
1.4  企业组织结构设计应该注意的问题
1.4.1  企业组织结构的动态管理
1.4.2  组织结构设计没有最好，只有最合适
1.4.2  组织结构设计没有最好，只有最合适
1.4.3  恰当地处理“集权”和“分权”的关系
 1.4.3  恰当地处理“集权”和“分权”的关系
1.4.4  关于正副职关系的处理
 1.5关于法人治理结构
1.5.1  建立和完善企业的法人治理结构
1.5.2  明确董事会、监事会、总经理的职权和相互间的关系
1.5.3  关于独立董事制度
1.5.4  建立董事会、监事会的业绩考核和评价机制
案例1  企业集团的组织结构设计
1. 案例企业背景介绍
2. 组织结构设计方案
（1）组织结构图
（2）业务流程分析
（3）设计原则
（4）经营层的设置
各总监的分工如下 ：
（5）各部门的设置与分工
企业发展部：
投资管理部：
企业管理部：
人力资源部：
财务部：
审计部：
行政部：
案例2  集团公司组织管理与责权划分文件
一、总  则
二、管理体系
某某市某集团管理体系图
三、企业宗旨
四、生产经营范围
五、董事会
董事会的组成
董事会的主要职责
董事长的职责
常务董事的职责
董事的职责
董事会秘书的职责
董事会的召开
六、监事会
监事会的组成
监事会的职责
监事会的召开
七、总经理
总经理的职责
总经理的权限
八、集团的管理机构和重大问题的决策程序
九、集团和成员企业的权力和义务
1、生产经营管理
2、投资管理
3、人力资源管理
4、财务管理
5、内部审计管理
6、对外宣传与公共关系管理
7、企业文化建设管理
8、行政、后勤管理
第二章  职能分解
2.1  职能分解的概念与基本要求
2.1.1  职能分解的概念
2.1.2  职能分解的基本要求
2.1.3  怎样编制“职能分解表”
表2-1  职能、职责调查表
2.1.4怎样划分部门的一、二、三级职能
2.1.4怎样划分部门的一、二、三级职能
2.2  在职能分解上应该注意的问题
2.2.1  通过流程检查各部门间的职能关系是否划分得正确、合理
2.2.2  公司和下属单位的职能划分
2.2.3  集团公司和下属子公司的职能划分
案例  企业集团的职能分解案例
企业发展部的职能分解
投资管理 部的职能分解
企业管理 部的职能分解
第三章  职位设置
 3.1  职位设置的概念
3.2  怎样设置职位
3.2.1企业高层管理职位的设置
3.2.2企业中层管理职位的设置
3.2.3企业基层管理职位的设置
3.3  职位设置的操作和容易发生的问题
总  结：
..............................