公司组织操作手册(doc 46页)

公司组织操作手册目录：
1组织操作手册说明
2公司组织架构
2.1 公司组织机构图
2.2 公司关键岗位图
2.3 关键业务流程
3公司组织机构设置
3.1 董事会
3.1.1董事会
3.1.2董事长
3.1.3经营管理审计委员会
3.2 总经理
3.3 财务部
3.4 成本管理部
3.5 人力资源部
3.6 行政后勤部
3.7 发展规划部
3.8 （长阳园）项目部
3.8.1工程技术部
3.8.2销售管理部

 

公司组织操作手册内容提要：
董事会主要职权：
1．决定公司的总体发展战略；
2．决定公司的年度战略规划及预算方案；
3．决定公司组织机构设置；
4．审议批准公司财务管理制度；
5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；
6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案；
7．聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；
8．确定集团融资方案，审议批准融资计划；
9．审议批准公司担保方案；
10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；
11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。

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