基于EVA业绩考核的石油企业管理模式研究(PDF 57页）

第l章前言⋯⋯⋯．．1
1．1研究背景及意义⋯1
1．2国内外研究现状⋯l
1．2．1国外研究现状⋯⋯⋯．．1
1．2．2国内研究现状⋯⋯⋯．．3
1．3研究内容及研究方法⋯⋯⋯．．5
1．4论文的创新及特色．6
第2章EVA管理模式相关理论⋯⋯⋯．．7
2．1 EVA业绩考核基本理论⋯⋯⋯．7
2．1．1 EVA概述⋯．7
2．1．2 EVA业绩考核概述⋯⋯．．8
2．2 EVA管理模式理论基础⋯⋯⋯．9
2．2．1价值最大化理论⋯⋯⋯．9
2．2．2 EVA管理模式和企业价值管理的联系⋯10
2．3石油企业EVA管理模式相关概念10
2．3．1石油企业价值具体表现形式⋯⋯⋯．10
2．3．2石油企业EVA管理模式下的价值创造．．11
第3章EVA业绩考核引发的石油企业管理模式变革⋯．14
3．1石油企业管理模式现状分析⋯．14
3．1．1石油企业的特殊性⋯⋯14
3．1．2石油企业现有管理模式存在的问题⋯．15
3．2 EVA考核引发的石油企业管理模式变革⋯⋯．17
3．2．1管理理念上的变革⋯⋯⋯．。⋯⋯．．17
3．2．2管理手段上的变革⋯⋯．17
3．2．3管理决策上的变革⋯⋯．18
3．3石油企业推行EVA管理模式存在的阻力⋯⋯21
第4章基于EVA业绩考核的石油企业管理模式构建⋯23
4．1基于EVA业绩考核的石油企业管理模式目标及原则⋯⋯．．23
4．1．1基于EVA业绩考核的石油企业管理模式构建目标⋯．23
4．1．2基于EVA业绩考核的石油企业管理模式构建原则⋯．23
4．2石油企业EVA管理模式的内容．．24
4．2．1石油企业EVA管理模式下的价值活动．．24
4．2．2石油企业EVA管理模式下的价值链⋯．26
4．2．3石油企业EVA管理模式下的价值树⋯．26
4．3石油企业EVA管理模式的构建．．29
4．3．1石油企业EVA管理模式总体思路⋯⋯29
4．3．2石油企业EVA管理模式的EVA分解模型构建⋯⋯．．31
4．4石油企业EVA管理模式相关配套机制的构建⋯35
4．4．1构建EVA激励机制⋯⋯35
4．4．2借助计算机技术⋯⋯．．36
4．4．3建立EVA反馈报告⋯⋯37
4．5石油企业EVA管理模式应用的具体分析⋯⋯38
4．5．1石油企业EVA现状分析．．38
4．5．2石油企业EVA目标值分解38
4．5．3石油企业各生产阶段EVA提升策略分析40
4．5．4石油企业各生产阶段EVA目标增加值的设定⋯⋯．．4l
第5章EVA管理模式运行的保障措施及建议⋯⋯⋯．43
5．1以价值最大化为经营目标，不断增加企业的EVA值⋯⋯⋯：⋯⋯⋯．43
5．2围绕EVA值选择勘探项目，夯实企业价值增长的根基⋯⋯．43
5．3合理确定投资规模，增加新设项目的EVA审核工作⋯⋯⋯44
5．4建立有效的资本市场与经理人市场，充分发挥EVA效力⋯．44
5．5完善资本运作方式，提高资金的运营效率⋯．45
第6章结论46
参考文献⋯．47
攻读硕士学位期间取得的学术成果⋯⋯49
致谢⋯⋯50
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