精英团队管理教材(PPT 121页)

精英团队管理
案例(1)
案例(2)
做领导者与管理者是不同的。但现在管理者必须同时成为领导者。
第一章          核心概念
我们可以把团队理解为:
适合于使用团队的任务或情形：
如何达成团队的绩效?
团队的优点 :
团队的工作内容
团队的职权范围
在最有成效的团队里：
在最有成效的团队里：
挑选团队成员
团队技能
确定职责
制定团队的目标与章程
确立决策原则
作为团队的领导者，    你需要帮助团队确定：
决策方式（怎样）的选择和决策人（谁）是紧密相关的。下面是一些方法。
领导者参考他人意见做出决定。
学习以团队方式运作
某些成员也许需要一些培训才能在团队环境之中有效地发挥作用。例如，他们可能需要学习：
团队领导者的角色
一个团队领导者在高效团队中通常扮演    以下三个重要角色：
卓有成效的团队领导者的特征
五、问 题 处 理
改变团队成员的组成。
绩效指标
绩效评估的参数
过程参数：
评估方法
考评团队成员的个人绩效
团队奖励机制指导原则
一、制定战略重点
确定团队的目标职权期限
用心选择团队成员
设定初期目标和现实可行的目标
界定成功的度量标准
在团队内部及外围明确角色和责任
制定团队章程
二、领导有效团队的步骤
以明确界定的目标去领导团队。
认可并庆祝团队目标的实现。
在团队内部取得一致意见
明确期望与方向
挑选团队成员的技巧
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