某机器公司的战略管理领导体制(doc 11页)

    企业领导体制，从来就没有固定不变的和适用于一切企业的最佳模式，总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新。
    即使是世界最优秀的企业也不例外，在西方企业领导体制改革的浪潮中，著名的国际商用机器公司（某公司）的领导体制改革在很大程序上揭示了在新技术革命条件下竞争环境对企业领导体制的要求。
    某公司是美国也是世界最大的电子计算机制造商。创建于1911年。目前，在世界132个国家和地区设有子公司和营业点，拥有39个生产厂、3个基础研究部、22个产品研究所的13个科学中心。它的主要产品反映着当代尖端技术发展的水平。
    1970年至1984年，销售预增了5.1倍，平均每年增长13％以上。净利润增加了5.5倍，平均每年增长34.7%。被誉为典型的超优企业。然而，一个如此优秀的企业，为什么要改革领导体制呢？其改革的背景和激发因素又是什么呢？
    自70年代未以来，科学技术发展突发猛进，特别是在微电子技术领域，产品更新周期日益缩短。平均不到三四年。电子计算机市场竞争处于炙热化程度，国内外许多资本、技术雄厚的企业纷纷染指这一虽有较高风险但很有发展前途的领域。某公司作为一个专门制造和销售电子计算机的跨国公司，一时面临着对手如林的局势。
    但是，当时对某公司威胁最大的要数美国阿姆达尔公司。该公司推出了H/200插接兼容机，只要更换一下插头，就可以与当时世界最先进的第三代电子计算机某公司/1400互换，由于H/200的运算速度比IMB/1400快两倍，价格便宜5％，从而直接威胁着某公司市场地位。某公司 因不能立即拿出新产品对抗，只好凭借雄厚资金以降价战略实施反击，其结果使资金不足的阿姆达尔公司陷于困境。

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