企业文化建设的失衡概述(PPT 49页)

中国的企业文化建设有两个失衡：
文化内容的失衡
文化建设的失衡
中国的企业文化建设有两个核心：
平衡的核心价值观的落地
配套的管理运营机制的建设
第七章  企业文化建设的失衡
企业平衡文化
伪文化
空洞的价值观
美国安然（ADXZ）公司案例
虚假的价值观
伪品牌
健力宝
伪文化的危害
如何判断你所在企业的企业文化
真文化的特征
企业价值观
企业价值观的转变
成功的企业价值观的共性
价值观如何深入人心
传播与推进
制度平衡：建设和健全文化保障机制
惯例性的活动---反复诵读和领会
惯例性的活动---定期演讲
惯例性的活动---新产品的出厂仪式
案例：深圳华为集团
愿景使命
华为---行为准则
特征
狼性文化的不适应性：
4）相关者分析
华为的“狼文化”逐步回归“人文化”

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