我国精细化的企业文化(doc 8页)

我国精细化的企业文化内容提要：
晏思认为，企业在全球经营，所在国家和地区的制度、文化、历史等不同，构成了企业生存发展的外部条件，但企业文化的要素如远景与使命、价值观、信念等是内在生成的，企业的内在条件使其在不同的国家和地区具有一定的连续性。比如，在中国招聘大学生，感兴趣的不仅是全国前15所大学的学生，而且这些大学生还要认同该企业的文化才能成为该企业需要的人才。
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德国企业重视员工的发展，把双元制教育作为员工发展的手段。所谓双元教育，是指员工既要接受培训，又要在企业工作。双元教育在企业各层面都有。在基层工人层面的双元教育，重要的是把知识教育与技术转化结合起来。双元教育的优势，是使质量意识、对企业文化的理解融入培训者的心中，在教育中密切理论知识与生产实践的联系，使员工接触到企业先进的技术，建立企业与员工的良好联系，同时使基层员工看到良好的未来发展空间。高层次的双元教育，是企业与高校的合作，也是高校教育与实践的结合
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企业文化是一座金字塔。企业文化来自企业的各个层级，企业的每个个体都会对企业文化产生影响。许多人认为企业文化是老板制定的，但却忽视了企业各个层次的亚文化的产生和影响，这是很危险的。企业文化犹如金字塔。高层者决定企业主要的文化。中层者是巨大的层级，也会产生巨大的文化。中层是非常重要的层级，起上下沟通与传递作用，如发生沟通传递错误，会导致非常严重的后果。在普通职工层级，会产生许多亚文化，最上层可能没有意识到它的产生。这一层级通过故事流传产生文化，上层如不了解，就会处于很被动的地位。

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