荣事达集团企业文化管理手册(doc 23页)

荣事达集团企业文化管理手册目录：
序.......................3
荣事达集团形象宣传语..............5
形象宣传语标准图形...............7
荣事达集团核心价值观..............6
荣事达集团经营理念...............8
荣事达集团经营战略 .............. 11
荣事达集团管理模式 .............. 13
荣事达员工行为准则 .............. 16
编后语 .................... 19
附录：荣事达大事记 .............. 20

 

荣事达集团企业文化管理手册内容提要：
荣事达集团涌现于中国市场经济改革与发展的大潮，成长于中国大众生活品质不断升级的洪流，成就于全体员工20多年来持之以恒的创业创新和团结拼搏，由此成为中国最具影响力的家电企业之一。 
经历了家电行业变化风云和集团企业整合重组，把握着中国全面建设小康社会中新一轮消费升级和产业发展的战略机遇，荣事达集团已经启动了以新理念、新机制、新技术、新业态和新管理再造全新荣事达企业的进程，正在实施着“二次创业”宏伟战略蓝图。我们对企业的未来发展充满必胜信心，我们为再造更具竞争优势和可持续发展能力的新企业正在不懈努力。
进入21世纪，世界企业之间的竞争潮流已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面，企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱。没有文化的企业是愚蠢的企业，这样的企业是注定没有生存与发展空间的。我们荣事达集团从来就不属于这类企业。恰恰相反，荣事达集团一贯把引领大众生活潮流、服务国人时尚消费作为自己的神圣使命，从来就是以抢占产品、技术、市场乃至企业文化的制高点，进而打造国际化一流企业作为自己的不懈追求。
荣事达集团在20多年来市场浪潮的洗礼和企业发展的磨砺中，逐步建立了自己独具特色的企业文化体系。我们的“和商精神”、“市场竞争道德自律”、“零缺陷管理”等在全国享有美誉，产生过巨大的影响。但是，面对飞速变化的时代，一个企业必须与时俱进，她的企业文化也必须与时俱进。当我们开始“再造新企业”之时，“重塑企业文化”乃是势所必然。根据荣事达集团在再造新企业进程中已经发生并将要发生的投资、经营、管理等崭新变化，基于荣事达集团当前“二次创业”和未来永续发展的需要，为重塑荣事达集团企业文化，打造企业核心竞争力，在集团员工集体智慧和专家研究的深厚基础上，我们提出了《荣事达企业文化手册》。

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