团队管理与执行力提升教材(PPT 76页)

团队管理与执行力提升
引题
课程安排
什么人可以成为管理者
管理者重要活动与日常活动之矛盾
韦尔奇的管理观
团队：我们在用知识工作而不是权力
权力类型与管理者权威
增加权力的基本方式
建立个人威信
团队的类型：管理就是团队的游戏
团队管理模型：4+2=卓越！
组织结构
案例：组织的新发展
索尼公司先做什么？
报时还是造钟？
时间管理
管理者的工作方法
设置行动计划的主要技巧
团队管理七种兵器：执行力管理
团队管理七种兵器：信任感管理
团队管理七种兵器：满意度管理
团队管理七种兵器：压力管理
团队管理七种兵器：忠诚度管理
核心员工忠诚度管理
团队管理七种兵器：潜力管理
团队管理七种兵器：绩效管理
激励模式
波特—劳勒的激励模式
绩效管理中的用人四策略
案例：
领导行为风格
领导与用人
领导与文化
案例：迪斯尼公司的文化
莫里斯公司：在反对吸烟的浪潮中销售香烟
案例：与员工相处的艺术
卓越团队的作风
作风与成功
作风建设是根本
案例“春天的时候你再来看我”
沟通
印象管理
案例:阿维安卡52航班的悲剧
沟通的障碍及其克服
有效的讲话三分钟精彩发言术
几个具体的人际问题
被领导误解了怎么办？
如何把握宽与严的分寸？
如何把握急与缓的分寸？
结束语

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