一级建造师项目管理重点小抄总结(DOC 24页)
一级建造师项目管理重点小抄总结(DOC 24页)内容简介
⊙系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素(此外还有人的因素和方法与工具的因素)。
⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。
⊙决策阶段的标志:项目立项(立项批准)。
⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:1、确定项目实施的组织;2、确定落实项目的建设地点;3、确定建设任务和建设原则;4、确定和落实项目的建设资金;5、确定项目的目标(进度、质量、投资)
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⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。
⊙决策阶段的标志:项目立项(立项批准)。
⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:1、确定项目实施的组织;2、确定落实项目的建设地点;3、确定建设任务和建设原则;4、确定和落实项目的建设资金;5、确定项目的目标(进度、质量、投资)
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