某购物广场项目进度管理研究论文(PDF 72页)

(1)不理会偏差。
(1)专家判断：主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定
(1)发生频率统计法；
(1)将工程项目分解成单个定义且任务范围明确的子项目(单项工程)；
(1)工作详细列表
(1)工程实际进度状态分析：如果工程实际进度绘的点落在计划进度的S形曲线左
(1)工程项目的分解结构划分阶段不明确、次较小，导致工作不细化；
(1)应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必需的组成部分。
(1)强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定
(1)由于应用本论文所研究的方法需要商业房地产有专门人员来维护、分析，及时
(1)目的性。任何项目都有一个或几个确定的目标，以实现物定的功能、作用和任
(1)编制网络图的过程是深入调查研究的过程，因而有利于克服过去那种编计划光
(1)获取每项行动的3个时间估计值，a、m及b；
(1)通过对大连世达购物广场工程进度管理存在问题进行分析，阐述了商业房地产
(1)项目的实际进展情况如何?
(1)项目网络图
(2)一个项目单元J。只能从属于某一上层单元J，不能同时属于两个上层单元J和I。
(2)使用te的公式计算出每项行动的预期持续期；
(2)原始数据的收集与整理是一个较为复杂的过程，尤其是保工序的正常工期、正
(2)原始数据记录法；
(2)如发生偏差，其原因是什么?
(2)将子项目的结果做进一步分解，直到最低层(单位工程、分部工程、分项工程)；
(2)工作延续时间估计
(2)按实施过程进行分解：
(2)类比估计：意味着以先前的类比的实际项目的工作时问柬推测估计当前项目各
(2)系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤
(2)组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意
(2)网络计划图能反映出各工序间相互依赖、相互制约的关系。在计划执行中，某
(2)责任分配未落实，未制定责任分配图，致使工作职责不太明确，只是通过领导
(2)进度偏差分析：在s形曲线比较图中可以直接读出进度偏差值。／1t。表示t。时
(2)通过几种项目管理计划技术的优缺点比较和分析，选择网络计划技术中和关键
(2)采取纠『F措施使项目回到目标计划上。
(2)项目约束和限制条件
(3)32作先后关系没有根据逻辑关系、组织关系来确定；
(3)使用s2的公式计算出每项行动持续期的方差：
(3)便于发现主要矛盾，使工作有的放矢。通过计算网络工作图中每一工序的各种
(3)修改计划。如果偏差并不显著，那么就可以不理会它，但应注意显著一词的含
(3)列表分析并评价各层次(直到工作包，即分项工程)的分解结果；
(3)单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络。
(3)外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，
(3)对上述偏差应做些什么?
(3)对工程进度控制的目标进行了阐述，明确进度控制的目标必须与企业的总目标
(3)工程项目管理是一个复杂的系统工程，进度管理作为其中的一部分，必须与质
(3)由一个k层单元J分解得到的几个下层单元、J，、J2、J。⋯⋯J。应有相同的性质。
(3)经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。
(3)经验法：
(3)资源要求
(3)资源要求：大多数_r=作时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所
(3)预测总T期分析。以实际进度的s形曲线提供的进度信息，采用时间序列预测
(4)三个时间估计法：估计工作执行的三个时问，乐观时间a、悲观时间b、正常时
(4)动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长
(4)在Project 2003应用方面，其只能在输入各工序信息后计算出关键线路和各工
(4)工作时阃估计没有根据个人经验、专家意见、施工定额等综合考虑。
(4)指数法；
(4)用系统规则疳项目单元分组，构成系统结构图；
(4)能够从许多可行性方案中，选择最优方案。管理人员可以利用某些非关键工作
(4)计算项目持续期的期望值te；
(4)资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时
(4)资源能力
(4)运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的1 1个因素进行了分
(4)选择不同的检查日期，用s形曲线比较法可以实现对工程项目建设进度的动态
(4)项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立
(5)分析并讨论分解的完整性；
(5)历史信息
(5)口头测定法。
(5)工程进度控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也必须公司全体人员共同参
(5)工程项目工作分解结构与承包方式、合同结构之间相互影响，应予以充分注意。
(5)按网络图的指示，在工程执行中，能根据环境变化的情况，迅速调整，保证自
(5)日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资
(5)没有绘制网络图：
(5)相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子计划的变化都会
(5)项目持续期方差是指关键路径上各行动持续期方差的总和，项目持续期的方差
(6)无法根据计划来进行工作安排。
(6)用挣得值分析法对进度管理进行控制，使成本和进度有效结合。
(6)由决策者决定结构图，形成相应文件；
(6)系统分解的合理性还应注意以下方面：
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