信息管理培训课程(PPT 174页)

信息管理
欢迎辞
学习目标
时间安排
从数据到信息到知识和学习
数据
信息
数据转换为信息的过程
知识
建立知识——学习
从个人到组织的学习
组织学习的驱动力量
「建构学习型组织」的过程模式
「让组织能学习」的过程模式
进行「学习管理」的过程模式
信息的多种形式
为什么管理人员需要信息
信息的形式
信息的类型
不同信息来源的特性
帮助决策的信息
决策过程
管理决策的层次
西蒙的结构化决策与非结构化决策
决策的信息特征
信息的等级性
获得正确信息以作出决策
现实生活中的信息
管理信息系统
管理信息系统的概念图
决策支持系统
执行支持系统
使用Web作为信息源
搜索引擎
四种基本的搜索工具
获得较好的结果
跟上时代
信息过载
什么是信息过载
信息过载是怎样发生的
现实问题的简化模型
评估信息
什么是增值
信息增值的元素
信息价值的计算
评估来自Internet的信息
减少信息过载的方法
管理的方法
技术的方法
清楚的沟通和为什么需要它
改善组织沟通的途径
为什么需要清楚的书面沟通
计划和组织你的文档
在演示中使用文本的作用
计划你的演示
手稿或提示卡片
设计和使用文本幻灯片
视频会议的技巧
系统开发中的关键问题
为什么要进行系统开发
系统模型和生命周期
Anthony的金字塔
系统生命周期
软件开发过程模型
原型模型
你在系统开发中的作用
信息系统开发灾难
企业内部网和企业外部网
网络的增长
连接到Internet的方式
Internet的应用
Intranet的商业价值
The Intranet
Internet、Intranet和Extranet对比
Intranet的优势
国家信息基础设施（NII）开放的数据网络平台(ODN)
数据的安全性ch12
安全威胁的主要类型
事故分析
来自调查数据的启示
数据安全的方法
数据保护
风险管理
信息安全管理方面的好做法
怎样管理知识
案例
组织中的知识
什么是知识管理
知识管理与信息管理的关系
组织中知识创造与传播过程
知识螺旋模型
双环学习
知识管理的商业价值
知识管理
企业实施知识管理的必要性
知识管理的障碍
管理的关键问题
知识管理的维度
团队的7个原理p100
企业的知识管理策略
实践中的知识管理
知识管理要遵循的原则
知识管理的方法
知识运用的步骤

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