目标管理--管理者应该掌握的管理工具(PPT 63页)

二、 实现目标过程的管理
三、总结和评估    
对目标管理的检视
目标管理与现行经济责任制的区别
目标管理的威力
目标体系图
建立目标体系图的基本程序
目标管理案例一
第一阶段：目标制订阶段
1．总目标的制订。
2．部门目标的制订
3．目标的进一步分解和落实。
第二阶段：目标实施阶段
第三阶段：目标成果评定阶段
目标管理过程
目标管理案例二
思考
参考答案：
目标管理案例三
确定不同领域的目标
创新目标
人力组织
物质和财务资源
简化控制
生产力评估
利润要求
马狮公司的目标体系
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