采购过程控制培训讲义(PPT 130页)

第三章 采购过程控制
备考与听课说明
采购过程控制——内容提要
政府采购流程
企业采购流程1
企业采购流程2
第一节 采购流程规划
2、企业采购的一般流程及关键问题
采购流程规划的三个战略重点
思考与练习
3、连锁零售企业采购业务流程
4、制造企业采购作业流程
某企业的设备采购流程
二、准时制（JIT）模式下的采购流程规划
2、JIT采购
3、JIT模式下采购流程的机项调整
相关知识
第一节 采购流程规划小结
第二节　采购洽商管理
二、进行采购洽商过程控制与评估
1、采购洽商程序评估
2、采购洽商程序评估
三、组织全球采购和国际订货会
2、国际订货会的方式
四、制定期货交易方案
2、期货交易策略
3、期货交易指令
五、相关知识补充：期货交易
2、期货交易的功能
3、期货交易市场构成
思考题
第三节　采购合同管理
二、采购合同履行监控
三、采购风险管理
2、采购风险分类
四、采购风险防范
五、采购回扣管控
（二）采购回扣的审计发现
（三）采购回扣管控方法
（四）防止采购回扣的其他方法
本节思考与练习
第四节　采购物流管理
理解物流
2、采购物流的4个效应
3、采购流程控制与管理的关键问题
二、制定库存管理方案
1、库存及库存的作用
2、库存方案制定需要关注的问题
4、库存控制方法综述
方法２　库存分类管理
ABC管理法
关键因素分析法CVA法库存种类及其管理策略
库存控制方法3　定量订货法
※订货点的确定
库存控制方法4　ＪＩＴ与ＭＲＰ
5、物流系统分析与规划
学习
第五节　采购成本控制
引例：采购交期风险分析与案例研讨
交期风险分析基础
案例1 某公司的采购交期成本分析
案例分析与计算
二、采购成本认识的误区
三、采购成本构成
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