中国企业的物流运作管理(doc 11)

一、中国企业的物流现状
二、物流职能分散，运做效率低
三、粗放性经营突出
四、缺乏协同竞争的观念
五、缺乏协同竞争的观念
六、缺乏现代物流是获取竞争优势的重要源泉理念
七、企业缺乏物流理论支撑和物流人才
八、学科建设和教育落后
九、传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目
十、物流运行的宏观环境和外部环境差
十一、提高物流信息化水平，为实现一体化物流奠定基础
十二、消除部门间利益冲突，构筑一体化物流
十三、要广泛运用第三方物流
十四、缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
十五、开拓全球性物流，寻求全球性市场空间

      随着市场竞争的加剧，不同厂商的产品差异性越来越小，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT及全面质量管理在日本企业的成功运用得益于物流战略的支援，降低了库存水平，提高了物流绩效，尤其提高了日本产品在国际市场上的竞争力。美国构筑一体化物流战略，物流成本从1980年的GDP的17.2%下降到了1997年的10.5%。对照世界上发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出中国企业物流的发展战略势在必行。

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