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生产运作管理产品开发与流程设计培训(PPT 103页)

所属分类:
运作管理
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生产运作管理,产品开发,流程设计培训
生产运作管理产品开发与流程设计培训(PPT 103页)内容简介

第三章 产品开发与工艺选择
产品开发
工艺选择
制造业作业计划

生 产 运 作 管 理
Lesson 3: 产品开发与工艺选择
总目录
本章目录
结构
什么是创新?
例:福特流水线-奔驰发展的汽车工业
世界十大汽车生产厂商
评论
现代企业中的R&D
R&D 现状
R&D现状
R&D 的分类
基础研究 vs 应用研究 vs 开发研究
R&D基本问题
R&D 领域选择
R&D 方式选择
R&D规模与配置
R&D评价
R&D与新产品开发(NPD)
案例研讨:开发新产品与改进现有产品之争
NPD管理
案例研讨:奥普浴霸
对奥普浴霸案例的思考
NPD绩效评价
案例研讨:影像柯达的产品开发
大型案例布置
例子:粉末静电喷涂工艺流程工序 
果汁工艺流程图
矿泉水生产工艺流程
生产过程的构成
生产部门的组成
生产运作组织的类型:按工艺流程分类
思考:流水线生产
流程型和装配型的管理特点比较(1)
流程型和装配型的管理特点比较(2)
流程型和装配型的管理特点比较(3)
流程型和装配型的管理特点比较(4)
生产过程的组织类型: 按资源专业化分类
生产过程的组织类型: 按生产驱动方式分类
备货型 vs 订货型
订货生产方式的进一步细分
服务性生产
高接触型 vs 低接触型
资本密集型 vs 人员密集型
组合:客户参与度+投入密集度
排序问题的基本概念
名词与术语
假设条件与符号说明
流水作业的排序问题
最长流程时间fmax的计算
n/2/F/fmax 问题的最优算法
一般n/m/P/fmax问题的启发式算法
Many thanks for your attention!


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