配送中心运作与管理培训课程(PPT 68页)

10.1配送中心及其作业流程
10.2配送运输管理
10.3配送成本管理及配送合理化
项目十 配送中心运作与管理
【项目说明】
【项目目标】
【项目任务】
关于配送
配送的形式：
配送的模式
一、配送中心概念
对概念的理解
二、配送中心的形成
三、配送中心的发展
四、 配送中心的类型
五、配送中心的功能
六、配送中心的作业流程
六、配送中心设立的决策思考
（二）配送中心的类型选择
（三）配送中心的所有者决策
（四）配送中心规模和数量的确定
（五）配送中心的投资决策
【项目实施及指导】
二、配送中心设立的决策准备
【相关案例】
【作业】
项目10.2配送运输管理【项目说明】 
 
（二）影响配送运输的因素
二、配送运输的基本作业程序
在各阶段操作过程中，需要注意的要点有：
三、车辆运行调度
（二）车辆运行调度工作原则
（三）车辆调度方法
（2）将初始调运方案反映在交通图上
（3）检查与调整
2．经验调度法和运输定额比法
例题
经验派车法
运输定额比法
四、 配送车辆积载技术
（二）车辆积载的原则
（三）提高车辆装载效率的具体办法
（四）配送车辆装载与卸载
2 ．装车堆积
3 ．绑扎
项目10．3   配送成本管理及配送合理化
【知识要点】
三、配送成本的类别
四、计算配送成本的意义
五、配送成本计算步骤
（二）各种类别配送费用的计算
2、分拣成本核算
3、配装成本的计算
4、流通加工成本的核算
六、配送成本的控制
（二）配送成本控制的基本程序
七、降低配送成本的策略
（二）配送合理化的措施
【相关案例】精益供应链削减物流成本的利器
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