生产与运作管理培训课程(PPT 90页)

第11章质量管理
第12章准时生产与精细生产
第四篇生产系统的维护与改进
质量的概念
二、质量管理
世界级企业对质量的关注1
世界级企业对质量的关注2
现代质量管理经历了三阶段
统计质量控制
ParetoAnalysis（帕累托分析）
RunChart标有特征值的时间顺序图
Histogram直方图
ScatterDiagram散点图
Checksheet检验表
Cause&EffectDiagram因果图
ControlCharts控制图
PDCACycle(DemingWheel)PDCA循环（戴明环）
ISO9000简介
ThreeFormsofCertification三种认证形式
6西格玛
看录像，想问题
大野耐一的回忆
丰田生产方式的出发点
丰田方式的效果
丰田惊人的竞争力和盈利能力
丰田惊人的开发和质量保证能力
精益思想的演变：从TPS到LP
丰田生产系统
Jit（准时）和Jidoka（自动停止）
精益生产
精益思想（实践指南）
精益消费与供应
沃尔玛
为什么要实施精益生产？
我国企业浪费实例：我们的一个课题
我国国有企业与外企差异
原因何在？-粗放-浪费严重
消除浪费、实现精益势在必行！！！
实例：从东风到“最原始企业”
初步的浪费识别：实战分析
实战1：请简要举出贵企业中几种浪费。
在北京的调查（07年6月）
实战2：JR起重机公司
实例3：JRTH电子公司等
MUDA
巨大的浪费-怎么办？
发现浪费
非精益企业中广泛存在的7种浪费：
库存是“万恶之源”
课堂练习
练练兵！-案例分析-库存与交货期
案例《上海WT工业集团》说明：
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