华为内部资料及管理之道(PPT 51页)

1为什么中国还没有发育出世界级企业？
2为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了?
3为什么“59现象”在中国成为普遍现象？
4华为为什么？
5企业经营是否有“道”？
一反思三个基本概念
二《华为公司基本法》
三成功的管理者
华为为什么？
知识成长环
主要内容
4）“机会窗”利润
2）赢得竞争优势
3什么叫管理？
2）管理的感觉
3）PDCA循环：华为干部的成长
1基本法的缘起
3华为之道
3）站在巨人的肩膀上
6价值的分配
2）知识资本化
3）企业可分配的两大类价值
4）两类价值按要素进行的分配
5）知本主义的企业机制
6）按“知”分配原则
7）按劳分配与按知分配的依据
8）何谓知识贡献
1成功管理者三大条件
2企业成长与管理者成长定理
3职业管理者
4企业管理者成长十大陷阱
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