雅芳公司战略分析课程(DOC 38页)

一、公司简介....5
（一）百年雅芳....5
（二）雅芳国际化....5
（三）雅芳在中国....6
二、外部环境分析....6
（一）一般环境分析（PEST分析）....6
1、政治环境....6
2、经济环境....7
3、技术环境....9
4、社会文化环境....9
（二）产业环境分析（五力分析）....9
1、现有竞争者分析....9
2、新进入企业的潜在进入威胁分析....11
3、买方分析....12
4、供应方分析....13
5、替代品分析....13
6、结论....13
三、EFE与IFE分析....14
（一）EFE分析....14
二、IFE分析....19
三、总结....22
（一）业务组合分析....22
（二）SWOT分析....24
优势-S....24
1.分销体系 5.品牌影响力....24
2.售后服务 6.企业文化....24
3.技术研发 7.生产能力....24
4.人力资源管理 8.应变能力....24
劣势-W....24
1.广告宣传投入力度不够....24
2.核心产品差异化差....24
3.创新力度不够....24
机会-O....24
1.直销法出台销售模式多元化....24
2.生产技术不断完善....24
3.消费群体多样化市场容量扩大，发展速度快....24
SO战略....24
1.确定分销体系（S1O1）....24
2.提高市场的占有率（S1O2）....24
3.开发新的产品（S1O3）....24
4.开发新的市场（S1O4）....24
WO战略....24
1.加强广告宣传力度（W102）....24
2.调整产品价格（W202）....24
3.推出新产品（W4O3）....24
威胁-T....24
1.居民消费水平消费档次逐年提升，而雅芳产品不够高档....24
2.广告商的大量涌入，科学的市场营销....24
3.化妆品行业竞争激烈，产品生存周期短....24
ST战略....24
1.提高产品档次（S1O1O3）....24
2.充分发挥病提升在品牌影响力 售后服务低成本灵活的生产方式 巩固核心竞争力    （S3O2）....24
WT战略....24
1.利用大量涌入的广告商制定鲜明有吸引力的广告 产品与广告定位要明确（W2O1O3）....24
2.致力于核心产品的建立以差异化的产品制胜（W4O1O3）....24
3.增强顾客品牌认知度（W3O3）....24
四、战略指导文件....24
（一）雅芳的愿景....24
（二）雅芳的使命....25
1、经营主线....25
2、经营目的....25
3、管理哲学....25
4、公共形象....26
五、发展战略选择....27
（一）战略分析....27
（二）SWOT分析模型....28
（三）发展战略预期效果....30
1、EFE分析....30
2、IFE分析....30
3、SWOT分析....31
六、竞争战略....32
（一）业务宗旨....32
1、发展目标....32
2、业务目前和未来的经营范围....32
3、选择实现业务竞争优势的方式....33
（二）业务战略的选择....33
七、人力资源战略....34
（一）人员供需配置....34
1、用人标准....34
2、招聘机制....34
（二）员工技能开发....35
（三）员工的绩效评估....36
（四）员工薪酬管理....36

 

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