某水泥有限公司业务管理流程优化咨询报告(ppt 51页)

一、 报告概要
二、 业务管理流程概述
三、 业务管理流程优化方法
四、 业务管理流程诊断分析
五、 (及采购管理流程的优化方案)

 

 

业务管理流程主要问题
组织
流程未设具体的管理主体
管理主体应具备的功能不完全
流程管理主体职责不清
环节
流程中组织结构不完整
流程环节设置与公司总体战略不匹配
各流程环节设置不匹配
监控
合理授权不够
不同类型业务审批手续相同，不能体
现监控的重点
采购管理流程
组织方面
采购执行主体分散，造成采购信息在各主体间的传递时间长，易产生失真
物资调剂功能缺失
调整经营管理结构
将装备部的采购职能划入供应部，统一管理，保留进出口部的进口采购职能
将子公司物资供应部门的行政和业务管理职能并入供应部，由供应部统一管理，逐步实现由采购部统一负责公司的总体供应。
建立中转库，仓储功能管理由供应部负责
监控手段不够细化，起不到监控作用
效率
审批手续重复、繁琐
各流程手工操作较多
管理信息系统没有全面使用，也未集成

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