现代企业流程优化管理咨询报告(ppt 46页)

现代企业流程优化管理咨询报告目录：
一、制定采购战略
二、实施采购战略流程
三、新老业务流程的对比
四、合同和询价管理(主要物料)
五、合同及询价管理（主要物料）新旧对比
六、采购需求的生成和保存
七、采购物料
八、采购合同的监控管理
九、管理代管存货
十、收到原材料
十一、到货质检
十二、差异材料处理
十三、..............

 

现代企业流程优化管理咨询报告内容提要：
制定采购战略主要活动描述
主要活动：
确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。
制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策，包括：自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情况的处理办法等等。
进行采购预测：确定供应服务和生产、存储设备的能力，主要包括：数量、质量、成本和其他属性。这个活动还要将经营预测转换为对采购和供应的要求，例如对化工原材料和生产设备的需求，对存储设备的技术要求，对存储能力的要求等等。
进行供应市场分析：供应市场分析是制定供应战略的重要步骤，主要基于采购调查的基础数据。
……

管理供应商资质流程关键活动描述
进行供应商评价：根据评分标准进行评分，并且按照一定的权重进行计算，最后按照综合得分进行供应商排序。
通知供应商：以书面形式通知供应商。
更新供应商名单：将评审确定的供应商加入供应商名单中。
商订详细条款：根据法律条文和法律顾问的意见和供应商商订详细的供应合同条款。
供应商履约情况监督：通过与供应商的不断沟通和从生产、质检、财务和仓储部门收集的信息监督供应商的履情况。
执行阶段性的供应商评定分级：   根据供应商的履约情况和交付货物的情况以及供应商的历史记录，进行阶段性的分级评定。
制定针对有问题供应商的应对方案：存在问题的供应商应该加倍关注并且严格管理，为了减少问题的出现并且在出现问题时能够快速解决，可以根据问题的情况制定不同的标准解决方案，在出现问题时参照执行。
将供应商从侯选名单中去除：更新整个供应商名单，将不合格的供应商从名单中去除。应该注意不能简单地去掉供应商的资料，而是应该将淘汰的供应商资料进行单独的保存，以备在以后的工作中能够作为参考。
……

关键活动描述
汇总需求：在采购各种标准化物料的时侯，应该统筹考虑需要采购的物料种类和数量。通过各种途径把需求进行汇总集中，根据采购策略确定采购的经济批量和采购的最佳时间。
确定合同需求：确定每次采购合同中采购物料的数量和种类。
制作供应商询价单：根据需要采购的物料种类和数量，制作询价单。
与供应商谈判：与供应商商谈价格、数量、质量、交付时间等条件，解决双方存在的分歧，并且提出解决的方法。
签订特殊条款：根据物料的特性和要求，需要签订进度协议、服务协议等附加的条款。 

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