制造流程管理课件(ppt 115页)

主要内容
制程管控-工艺标准化
工业制造分类
流程工业的特点
制程控制
什么是工序标准化管理？
工序标准化管理会使员工受益：
制程标准化&6西格码
过程设定变异的原因
过程知识
制造情况
过程管理(对于全部4种制造情况)
制程设置的组合形态
从何处入手?
目标
市场调研
改变我们的管理方式
评估
预防
预防方式的目标
如何将它保持在目标值?
实施策略
实施流程的标准化管控
制程配置步骤
制程配置
流程配置
未知的因素
制程设置
工序标准化－设置测量什么
工序标准化－设置测量位置
工序标准化–设置
制程管控最佳实践
故障排除导则
控制计划
控制计划的内容
控制计划举例
过程设置策略和优先等级
什么是过程设置?
过程设定
Niederbipp的设定和标尺标识
过程设定等级
固定值与变动值定义
决定固定或变动的战略目的：尽可能多的将设定固定
固定值与变动值
Centerline优先权
A和B值定义
A值设定原则
A值设定原则与产品规范有关的
B值设定原则
Centerlining设定策略（举例）
允许的数值情况
固定值、变动值情况固定值
术语检查
固定值、变动值情况带有目标值的固定值
固定值、变动值情况变动值
固定值、变动值情况带有目标值的变动值
Centerlining总结
IPO

..............................