企业经营决策模拟培训课件(PPT 104页)

企业经营决策模拟
2011年9月
教学模式的变迁
更好更新的教学模式
学习保持率
行业---竞争
行业---合作
如何取得胜利
课程成绩评定
团队分组
学习阶段
《商道》软件介绍
您认为如何经营企业
1、从如何经营？
2、怎样经营好？
3、您的独到理解
课程背景
历史
三个创业者
10年前创立公司
目前已经是一家跨国的上市公司。
问题
第10年末，老板要享受生活去了，招募高级管理团队接管公司运营。
我，教师，是猎头。
您，学员，是来应聘的卓越人才！将从第11年起接管公司
为什么选择E-go所在行业？
E-GO行业未来5年需求预测
ISO9000的思维导图
现在，谋划第11年的决策
对宏观环境和需求的判断
需求预期
需求预期准确性的影响因素
行业总需求预测
竞争者动态分析
本公司的销售预测
如何评估预期是否准确
可行性
合理性
使用如果…..就制定最优策略
以市场份额及本公司的产能利用率为导向——
1、行业需求预测
 *沪深300指数
*竞争激烈程度
2、本公司的战略制定
 *网络市场3项决策
*零售市场9项决策
*贴牌市场1项决策
行业需求影响因素：
沪深300指数
竞争激烈程度
全国网络市场
第11年,网络市场销售占自有品牌总销售的11%(该比例在全国四大区域均适用).
该比例依据行业需求预期相应变动.但至多不超过20%.
《商道》-企业经营模拟系统
“E-GO”生产及人力资源决策
生产制造决策
人力资源管理决策
原材料价格
当E-G0行业产能利用率低于90%时,原材料价格下降
当E-G0行业产能利用率超过100%时,原材料价格上升
当高级原材料使用比例超过25%
高级原材料的价格上升
普通原材料的价格下降
当普通原材料使用比例超过75%
普通原材料的价格上升
高级原材料的价格下降
废品率的影响因素
今年每件产品的质量控制费用
计件奖金（元/件）
产品的款式数量
产品质量
生产技改的作用
至多可减少25%的管理费用
至多可减少25%的原材料费用
至多可提高10%的劳动生产率
生产效率的驱动力
计件奖金占工资的百分比
计件奖金占总报酬的百分比
员工总报酬与竞争对手当地工厂的员工总报酬的比较
聘用(解雇)的工人数
工厂产能升级
改进产品质量的累计投入
《商道》--企业经营模拟系统
“E-GO”物流配送决策
“E-GO”市场决策
贴牌市场
自有品牌市场
传统零售市场
网络市场
贴牌销售要求
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